Уважаемые коллеги!
Как показывает мировой опыт, бизнес-образование сегодня – это залог успеха Ваших компаний и Вашего карьерного роста не только завтра, но уже и сегодня.
Выбор Высшей экономической школы Санкт-Петербургского государственного экономического университета - это выбор настоящих профессионалов.
Университет объединил компетенции трех Вузов (СПбГУЭФ, СПбГИЭУ, СПбГУСЭ) и имеет крупнейшие и развивающиеся научно-практические школы по всем направлениям экономики и управления предприятием. Высшая экономическая школа университета основана в 1989 году и является одной из ведущих бизнес-школ России, в которой прошли обучение более 55 тысяч руководителей и специалистов компаний малого, среднего и крупного бизнеса, а также органов государственного управления.
Преподаватели бизнес-школы обладают не только огромным научно-педагогическим потенциалом, но и являются действующими консультантами многих компаний Санкт-Петербурга и других городов России.
Наше образовательное кредо: творческое соединение академической фундаментальности и практической направленности программ обучения.
Такое соединение в полной мере реализуется в программе профессиональной переподготовки «Менеджмент организации», которая разработана в соответствии с многочисленными пожеланиями руководителей успешных предприятий и ориентирована на решение практических задач.
Наличие двух специализаций в рамках программы позволяет повысить качество подготовки менеджеров различных уровней управления и сфер деятельности. В наше время, менеджер – это профессия. И именно профессиональные, творческие менеджеры по-настоящему востребованы в современной российской экономике.
Программа профессиональной переподготовки «Менеджмент организации» впервые была предложена на рынок образовательных услуг Высшей экономической школой в 2003 году.
Программа подготовлена ведущими специалистами-исследователями в области управления производством, в соответствии с пожеланиями практиков – руководителей производственных предприятий.
Целевая аудитория
Высший и средний управленческий персонал компаний, менеджеры и специалисты основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также предприниматели, начинающие и развивающие свой бизнес.
Миссия программы
Содействие повышению эффективности частных и государственных компаний за счет подготовки руководителей нового поколения, применяющих передовые технологии и методы управления устойчивым развитием бизнеса.
Цель программы
Обеспечение слушателей знаниями о построении эффективной системы управления компанией и развитие навыков использования инновационных технологий современного менеджмента в нестабильной среде.
Ключевые особенности программы
Программа «Менеджмент организации» разработана преподавателями-консультантами ВЭШ СПбГЭУ совместно с руководителями успешных предприятий на основе передовой теории менеджмента, анализа отечественного и зарубежного опыта организации и управления, в соответствии с современными задачами устойчивого развития бизнеса, с учетом требований ФГОС и профессиональных стандартов.
♦ Системность.
Во время освоения основных дисциплин программы слушатели получают необходимые руководителю системные знания в области общего и стратегического менеджмента, учета и корпоративных финансов, маркетинга, управления персоналом компании, организации производства, а также в других функциональных сферах деятельности, реализуемых в аппарате управления компании.
♦ Универсальность.
Программа нацелена на подготовку специалистов и менеджеров компаний различных отраслей, масштабов и форм собственности, что повышает востребованность выпускников работодателями.
♦ Соотношение традиционных и прогрессивных форм обучения.
В программе «Менеджмент организации» найдено оптимальное соотношение традиционных и новейших, прогрессивных форм обучения, широко применяются деловые игры, социально-психологические тренинги, работа с кейс-стади, ведется разработка практических проектов.
♦ Практическая направленность.
К проведению занятий по программе «Менеджмент организации» привлекаются руководители-практики высшего и среднего звена производственных компаний и организации сферы обслуживания.
Занятия проводят ведущие преподаватели – консультанты, имеющие многолетнюю успешную практику работы с предприятиями Санкт-Петербурга и России в целом. Слушатели программы получают возможность индивидуальных консультаций с преподавателями.
Уже во время обучения слушатели начинают применять приобретенные знания и навыки в практической деятельности, в том числе разрабатывая и реализуя совместные бизнес-проекты.
♦ Обмен опытом.
В рамках занятий широко используются инструменты, стимулирующие обмен опытом между слушателями. Вместе с тем, преподаватели – консультанты активно делятся своими знаниями об успешных практиках менеджмента в российских и зарубежных фирмах.
♦ Адаптивность.
Программа адаптивна – состав и содержание курсов корректируются в соответствии с изменениями экономико-политической среды, с учетом передовых научных и практических достижений в области экономики и управления.
♦ Перспективность.
Слушателям и выпускникам программы предоставляется возможность зарубежных стажировок, контакты с руководителями отечественных компаний. При необходимости - услуги по трудоустройству. В этой связи, особо следует отметит, что потребность промышленных предприятий Санкт-Петербурга в высококвалифицированных специалистах, менеджерах производственных подразделений и руководителях высшего звена растет из года в год.
♦ Учет требований работодателей.
Основные преимущества программы
Предприятия, представленные выпускниками программ:
ПАО «Силовые машины», ПАО «Электросила», АО «Диаконт», ООО «Эскаро Кемикал АС», АО «АЭМ-технологии», АО «ОХТАлит», НИПК «Электрон», АО «НПП «Радар ММС», АО «ЗРТО», АО «Средненевский судостроительный завод», ПАО «Газпром нефть» и другие.
Слушателям и выпускникам программы предоставляется возможность зарубежных стажировок. При необходимости слушателям оказывается содействие в трудоустройстве.
Скачать буклет в формате PDF |
Организация учебного процесса
Форма обучения | Вечерняя с применением дистанционных образовательных технологий |
Продолжительность обучения | Не более 9 месяцев. Занятия проводятся 3-4 раза в неделю с 18.30 до 21.40 (4 академических часа) с одним перерывом между парами.
|
Начало занятий | октябрь 2024 г. |
Стоимость обучения | 137 500 руб.
|
В основных курсах программы используются современные компьютерные технологии для решения конкретных задач в области организации и планирования основной и вспомогательной деятельности компании, интерактивные методы обучения, разбор практических ситуаций (case-study), деловые игры, тесты.
Слушатели обеспечиваются необходимой учебной литературой и методическими материалами, значительная часть которой подготовлена преподавателями, участвующими в учебном процессе.
Наши выпускники получают диплом о профессиональной переподготовке в сфере менеджмента организации (экономики и управления предприятием или производственного менеджмента), удостоверяющий право (соответствие квалификации) на ведение нового вида профессиональной деятельности.
Русинов Владимир Михайлович
Кандидат экономических наук, доцент, руководитель программы профессиональной переподготовки «Менеджмент организации», заместитель директора ИДПО - «ВЭШ»
резюме
|
Основные дисциплины программы объединены в три модуля и читаются в последовательности, отражающей общую логику программы.
Базовый модуль предусматривает овладение необходимым объемом знаний и приобретение аналитических навыков в области экономической теории, экономики фирмы, менеджмента, финансов, экономического права, то есть изучаются дисциплины, которые являются теоретической и методической базой подготовки руководителей и специалистов аппарата управления современной компанией.
Модуль специальности включает в себя, наряду с ключевыми дисциплинами общего и функционального менеджмента, основной блок взаимосвязанных курсов по управлению и планированию производства на уровне компании, цеха, участка, обслуживающих их подразделений.
Модуль спецкурсов посвящен углубленному изучению специальных дисциплин, знакомящих слушателей с новыми научными и практическими достижениями в области общего и функционального менеджмента, самоменеджмента, управления конфликтами.
Базовый блок (для обеих специализаций)
1. Управленческая экономика
Современная рыночная экономика и ее характеристики. Основы микроэкономики. Макроэкономические проблемы. Определения и толкования основных экономических терминов экономики предприятия и предпринимательства. Трансакционная теория фирмы. Классификация и интеграция экономических организаций. Основные и оборотные фонды, трудовые ресурсы предприятия. Затраты фирмы. Процесс возникновения доходов и расходов предприятия. Движение активов фирмы. Механизм формирования прибыли.
2. Коммуникативный тренинг (деловое общение)
Роль делового общения в современном мире, в частности, в России. Классификация стилей мышления в психологии. Компетенции руководителя. Психология рабочей группы. Психология успеха и неудачи в деловом общении и в бизнесе. Психологический тренинг. Постановка целей, мотивация и лидерство.
3. Менеджмент (управление предприятием)
Роль и функции менеджера в бизнес-организации. Взаимоотношения менеджера с персоналом и собственником. Цели и задачи менеджмента. Цикл управления компанией. Организационно-правовые формы ведения бизнеса и виды корпоративных объединений. Мотивы и стимулы, согласование интересов в менеджменте. Принятие решений в условиях определенности, риска и неопределенности. Организация потоков информации на предприятии. Структура управления предприятием, ее разновидности, принципы и методы формирования. Документальное оформление организационной структуры. Новые тенденции в организации управления. Управление программой, целевые и матричные структуры. Управление эффективностью. Совершенствование системы управления предприятием.
4. Экономическое право
Источники и субъекты экономического права. Обязательства и ответственность субъектов экономического права. Договорное обеспечение ведения экономической деятельности. Правовое регулирование работ и услуг предпринимательской деятельности.
|
Модуль специальности
1. Стратегический менеджмент
Цели и задачи стратегического менеджмента. Стратегический анализ внешней среды. Анализ состояния и потенциала фирмы. Позиционирование фирмы. Основные методы и инструменты стратегического менеджмента (SWOT-анализ, GAP-анализ, технологические дорожные карты и др.). Формулировка видения, миссии, определение системы целей, выработка корпоративной и функциональных стратегий фирмы, а также планов стратегических мероприятий. Управление инновациями. Техническое и организационное развитие фирмы. Процесс выполнения стратегии и мониторинг результатов ее реализации.
2. Маркетинг
Методы анализа рынка и конкурентной среды, оценка конкурентоспособности; организация и планирование маркетинга, оценка спроса (емкости рынка), продвижение товара на рынок (включая рекламу), организация международных товарных операций. Социально-экономическое содержание современного маркетинга. Маркетинговая система и маркетинговая среда. Товарная политика в системе маркетинга. Инновационная и ассортиментная политика в системе маркетинга. Стратегический маркетинг. Ценовая стратегия и тактика. Конкурентоспособность. Информационные технологии в маркетинговых исследованиях. Стратегия и тактика товарораспределения. Коммерческие коммуникации. Организация маркетинга. Основы международного маркетинга.
3. Планирование ассортимента продукции (услуг)
Цели и задачи продакт-менеджмента. Методы управления спросом. Потребительская ценность и модели ценности. Исследование конкурентоспособности товара. Концепция жизненного цикла товара. Методы оптимизации ассортимента.
4. Основы бухгалтерского учета
Сущность и значение бухгалтерского учета. Бухгалтерский баланс. Система счетов и двойная запись. Бухгалтерская отчетность и ее роль в управлении компанией.
5. Проектирование бизнес-процессов
Методы выделения ключевых бизнес-процессов компании. Распределение работ в бизнес-процессах по исполнителям и во времени. Модели бизнес-процессов. Построение карт бизнес-процессов.
6. Управление проектами и бизнес-планирование
Роль и место управления проектами в современном менеджменте. Стандарты проектного управления. Бизнес-план проекта. Организация проектного управления в компании. Организационный план. Финансовый план проекта.
7. Управление инновационными процессами
Понятие и виды инноваций. Роль инноваций в развитии современного бизнеса. Мотивы инновационной деятельности. «Закрытые» и «открытые» инновации. Инновационный цикл. Методы управления инновациями и регулирование жизненных циклов продукции. Оценка эффективности инноваций.
8. Логистика и управление цепями поставок
Современный этап развития логистики и ее задачи. Стратегическое развитие компаний в цепях поставок. Управление цепями поставок. Логистическое администрирование. Управление запасами и надёжностью цепей поставок.
9. Управление персоналом
Сущность управления персоналом с позиции комплексного подхода. Содержание функции управления персоналом и ее реализация на предприятии. Формирование и развитие профессиональных компетенций работников. Управление карьерой. Мотивация и стимулирование. Организация социальной работы в компании. Стиль руководства: власть и лидерство. Конфликты в организации. Принципы и методы командной работы.
10. Финансовый менеджмент
Цели и задачи финансового менеджмента. Финансовая отчетность. Основы финансовых расчетов. Управление оборотными и внеоборотными активами. Стоимость и структура капитала. Определение потребности компании в финансовых ресурсах и выбор эффективных способов (источников) их обеспечения. Маржинальный анализ. Операционный, финансовый и совокупный рычаги.
11. Производственный менеджмент, в том числе:
11.1. Управление технической подготовкой производства
Организация планирования и технической подготовки производства. Конструкторская, технологическая, инструментальная и информационная подготовка производства. Координация технической подготовки с производством
11.2. Организация производства и труда на предприятии
Промышленная компания как производственная технологическая система. Пространственная организация производства и труда как важная составляющая производственного менеджмента. Типы производства и формы его организации. Специализация производственных подразделений – технологическая и предметная. Влияние специализации подразделений на эффективность производства. Производственная структура и ее организация.
11.3. Объемное планирование производства
Балансировка ресурсов и планов производства. Объемные планы производства. Эффективные методы разработки годовых, квартальных и месячных планов производства.
11.4. Календарное планирование производства
Системы календарного планирования и их связь с типом производства. Планово-учетный период и планово-учетная единица, их выбор. Календарно-плановые нормативы, их расчет. Календарно-объемные планы в серийном и индивидуальном производстве. План-график производства. Позаказная система планирования. Стандарт-планы.
11.5. Оперативное регулирование производства
Цели и задачи оперативного регулирования. Организация работы диспетчерской службы. Организация оперативного планирования учета и регулирования на предприятии.
11.6. Управление обслуживающими и вспомогательными производствами предприятия
Цели, задачи и особенности управления обслуживающими и вспомогательными подразделениями предприятия (ОВП). Виды обслуживающих и вспомогательных подразделений производственной компании. Особенности планирования деятельности ОВП. Оценка результатов деятельности ОВП.
Модуль спецкурсов (примеры курсов)
1. Трудовое право и особенности его применения в управлении производством
Предмет, метод и система трудового права. Правовые аспекты регулирования взаимоотношений собственников, руководителей и работников предприятия. Содержание и социально-экономическая роль трудового договора. Правовые понятия рабочего времени, отдыха. Правовое регулирование деятельности основных и вспомогательных рабочих, инженерно-технического персонала и руководителей производств.
2. Эффективная презентация
Цели презентации. Виды презентаций. Структура презентации. Общие требования к смыслу и оформлению.
3. Конфликт-менеджмент в системе управления организацией
Цели и задачи конфликт-менеджмента. Источники и виды конфликтов. Динамика конфликта. Анализ действий, стратегии и тактики поведения в конфликтных ситуациях. Управление конфликтами.
4. Бизнес-тренинги «Управление временем», «Лидерство в управлении проектами» и другие.
В процессе обучения по программе «Менеджмент организации» специализация «Производственный менеджмент» проводятся экзамены по курсам:
Предусмотрен комплексный экзамен по следующим курсам специальности:
По остальным дисциплинам проводятся зачеты.
Выпускная (аттестационная) работа
В конце обучения каждый слушатель выполняет аттестационную работу по проблемам конкретного предприятия.
Концепция подготовки аттестационных работ:
При подготовке к защите работы слушатель должен продемонстрировать понимание общих проблем предприятия, организации, планирования и управления. В процессе написания выпускной работы слушатели решают конкретные проблемы своих компаний. Предлагаемые решения должны быть всесторонне обоснованными и непосредственно связаны с методами совершенствования управления. Приветствуется оценка социально-экономической эффективности выдвинутых предложений и разработанных (реализованных) проектов.
Слушателями программы могут быть только лица, имеющие высшее образование.
По правилам приема входное тестирование не предусматривается. При возникновении вопросов по обучению и зачислению на программу производится индивидуальное собеседование с директором программы.
Заключение контракта и оплата обучения:
До заключения контракта на обучение на данной программе будущим слушателям необходимо представить следующие документы:
Все перечисленные документы представляются в в отдел программ МВА и профессиональной переподготовки (комн. 233). Контактные телефоны:
(812) 310-38-62
(812) 312-87-37
Оплата обучения может производиться единовременно или поэтапно (условия оплаты рассматриваются индивидуально при заключении контракта).
Год назад поставил перед собой задачу получить современные знания и развить компетенции в области экономики, финансов и управления производством. Для успешного руководителя это – требование времени.
Долго не мог найти подходящую программу: то качество не устраивало, то цена была явно завышенной. Через знакомых узнал о программе профпереподготовки ВЭШ СПбГЭУ «Менеджмент организации» со специализацией «Производственный менеджмент». Эта программа оказалась как раз тем, что требовалось.