Комитет по управленческому консультированию

Версия для печати

Комитет предоставляет широкий спектр высокопрофессиональных исследовательских и консультационных услуг в области менеджмента, экономики и финансов, маркетинга, логистики, девелопмента, внешнеэкономической деятельности, управления персоналом.

Ведущие консультанты, многие из которых имеют более чем 20-летний опыт управленческого консультирования, преподавательской и исследовательской деятельности, работали и работают в настоящее время с широким кругом клиентов: министерствами и ведомствами РФ, органами местной власти, предприятиями машиноприборостроения, металлургии, добывающей, химической, лесной и деревообрабатывающей, легкой, пищевой и других отраслей промышленности; с транспортными, строительными, торговыми, медицинскими и прочими организациями. Многие из этих фирм являются ведущими корпорациями России, Санкт-Петербурга, Ленинградской области, стран ближнего и дальнего зарубежья.

К наиболее известным клиентам, с которыми работали наши консультанты можно отнести: ОАО "ГОПО", ОАО "Металлург", ЗАО "БТК", ЗАО "Бест-керамикс", ЗАО "Инвест-терра", ОАО "Пигмент", ОАО "Дороги России", ОАО "Аппарат", ЗАО "Компьютерлэнд", Министерство связи РФ, ОАО "Невская мануфактура", ЗАО "Большевичка", ЗАО "Еврострой", ОАО "Росхимтерминал", МК "Каприз", Муниципальная больница 9скорой помощи города Тольятти и многие другие. 

Постоянным клиентам мы предлагаем, разработанную нами и широко используемую в практике систему комплексного обслуживания, названную системой "КПК-сервис" (комплексный производственно-коммерческий сервис). 

Приобретая комплексные услуги, наши клиенты не только значительно повышают свой потенциал, но и экономят до 15 % средств, выделенных на оплату консультационных и смежных с ними услуг.

В работе с Вашей фирмой мы учитываем ее специфику условий функционирования.

Наибольшим интересом у заказчиков пользуется следующие виды услуг:

Комплексная социально-экономическая, финансовая и организационно-техническая диагностика фирмы

  • Анализ финансово-экономического состояния организации.
  • Анализ и оценка качества функционирования объектов и систем управления.
  • Анализ состояния производственно-технических систем организации.
  • Анализ рынка и территориально-отраслевое позиционирование организации.
  • Анализ производственно-коммерческого потенциала.
  • Анализ инновационной и инвестиционной восприимчивости.

Разработка и совершенствование процессов и методов управления фирмой

  • Определение миссии фирмы, генеральной и основных целей и задач фирмы.
  • Разработка стратегии и тактики организации.
  • Формирование корпоративной инновационной системы.
  • Разработка системного плана развития организации.
  • Разработка нормативной базы функционирования организации (системы норм и нормативов).
  • Разработка методов и процедур стратегического, финансового, технико-экономического, календарно-номенклатурного, в том числе непрерывного и позаказного планирования.
  • Разработка систем оперативного управления и диспетчирования.
  • Разработка, обоснование, организация и сопровождение организационных, инновационных, инвестиционных и иных проектов.
  • Разработка моделей межотраслевой кооперации в регионе и межрегиональной интеграции бизнеса.
  • Разработка технико-экономических обоснований и бизнес-планов.
  • Разработка методов повышения управляемости в корпоративных объединениях.
  • Разработка систем бюджетирования.
  • Налоговое планирование
  • Оптимизация бизнес-процессов в компании.
  • Разработка систем управленческого и раздельного учета, контроля и анализа.
  • Разработка систем показного управления деятельностью организации, в том числе простой и приоритетной форм обслуживания клиентов.
  • Маркетинговые исследования и разработки.
  • Совершенствование механизмов внешнеэкономической деятельности.
  • Разработка систем управления экономической эффективностью.
  • разработка системы управления и стратегического развития корпоративного объединения (в т.ч. кластеров, рентных корпоративных объединений и др.).

Разработка и совершенствование организационных форм и структур

  • Разработка и совершенствование организационных структур, документооборота, организационно-распорядительной документации, делопроизводства, штатного расписания.
  • Организация систем управления нововведениями (программно-целевые и матричные структуры).
  • Рационализация специализации, схем кооперирования и интеграции бизнеса.
  • Формирование системы норм и нормативов производственной компании.
  • Разукрупнение (реструктуризация) организаций и создание бизнес - систем нового поколения (холдингов, ФПГ, кластеров и т.п.).
  • Разработка механизмов взаимодействия предприятий в корпоративных сетях.
  • Объединение предприятий: создание вертикально и горизонтально интегрированных комплексов, комбинатов.
  • Разработка регламентов и стандартов предприятия.

Разработка и совершенствование систем управления персоналом и стимулирование трудовой активности сотрудников

  • разработка стратегии и тактики управления персоналом компании.
  • Комплексное совершенствование методов и стиля управления.
  • Содействие в формировании прогрессивной организационной культуры.
  • Разработка систем внутрифирменного хозрасчета, прогрессивных систем оплаты и материального стимулирования труда персонала.
  • Психологический консалтинг.
  • Индивидуальное консультирование руководителей и специалистов.
  • Разработка систем управления персоналом.
  • Формирование и развития кадрового резерва.

Прочее

  • Маркетинговые услуги.
  • Разработка дизайн-проектов фирменного стиля, экстерьеров и интерьеров офисов и производственных подразделений, товаров широкого потребления и другой продукции, средств рекламы;
  • Разработка моделей оптимизации производственной структуры, уровня производственных запасов, системы календарно-плановых нормативов и сбыта готовой продукции;
  • Организация конференций, семинаров, выставок по различным вопросам управления бизнесом;
  • Постановка задач для создания автоматизированных, интегрированных систем управления организацией;
  • Разработка схем снабжения и каналов товародвижения готовой продукции;
  • Поиск и размещение инвестиций;
  • Разработка систем организации и управления обслуживающими и вспомогательными (инфраструктурными) производствами.

"Центр" практикует, наряду с распространенными формами договорных отношений, взаимодействие с клиентами на основе Договоров абонементного обслуживания. Компаниям, чьи сотрудники обучаются в ВЭШ, предоставляется скидка от цены договора.



Руководитель Центра УКИП - Русинов Владимир Михайлович

Телефон/факс: (812) 310-38-62? 310-44-38.

E-mail: scom@hes.spb.ru

Наш адрес: 191023, С-Петербург, наб. канала Грибоедова, 34, к.233.



Программы

Новости
18.10.2020
16 октября 2020 года был дан старт российских стажировок для слушателей Президентской программы. Первой организацией, оказавшей прием слушателей ВЭШ СПбГЭУ, явилась компания РОББО.
14.10.2020
В ИДПО-«ВЭШ» завершилось обучение второй группы слушателей по программе «Медиация. Базовый курс» по стандартам М2В
07.10.2020
5 октября в рамках международной научно-практической конференции «Национальная концепция качества: подготовка управленческих кадров» состоялось секционное заседание «Подготовка руководителей для управления инновационной деятельностью корпорации»
06.10.2020
23-29 сентября 2020 г. в Высшей экономической школе СПбГЭУ успешно проведена онлайн-программа повышения квалификации «Новейшие инструменты и техники для создания взаимопонимания и продуктивной командной работы»
06.10.2020
22 сентября 2020 года в формате онлайн состоялось Годовое отчётно-выборное собрание Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО).