Комитет по управленческому консультированию

Версия для печати

Комитет предоставляет широкий спектр высокопрофессиональных исследовательских и консультационных услуг в области менеджмента, экономики и финансов, маркетинга, логистики, девелопмента, внешнеэкономической деятельности, управления персоналом.

Ведущие консультанты, многие из которых имеют более чем 20-летний опыт управленческого консультирования, преподавательской и исследовательской деятельности, работали и работают в настоящее время с широким кругом клиентов: министерствами и ведомствами РФ, органами местной власти, предприятиями машиноприборостроения, металлургии, добывающей, химической, лесной и деревообрабатывающей, легкой, пищевой и других отраслей промышленности; с транспортными, строительными, торговыми, медицинскими и прочими организациями. Многие из этих фирм являются ведущими корпорациями России, Санкт-Петербурга, Ленинградской области, стран ближнего и дальнего зарубежья.

К наиболее известным клиентам, с которыми работали наши консультанты можно отнести: ОАО "ГОПО", ОАО "Металлург", ЗАО "БТК", ЗАО "Бест-керамикс", ЗАО "Инвест-терра", ОАО "Пигмент", ОАО "Дороги России", ОАО "Аппарат", ЗАО "Компьютерлэнд", Министерство связи РФ, ОАО "Невская мануфактура", ЗАО "Большевичка", ЗАО "Еврострой", ОАО "Росхимтерминал", МК "Каприз", Муниципальная больница 9скорой помощи города Тольятти и многие другие. 

Постоянным клиентам мы предлагаем, разработанную нами и широко используемую в практике систему комплексного обслуживания, названную системой "КПК-сервис" (комплексный производственно-коммерческий сервис). 

Приобретая комплексные услуги, наши клиенты не только значительно повышают свой потенциал, но и экономят до 15 % средств, выделенных на оплату консультационных и смежных с ними услуг.

В работе с Вашей фирмой мы учитываем ее специфику условий функционирования.

Наибольшим интересом у заказчиков пользуется следующие виды услуг:

Комплексная социально-экономическая, финансовая и организационно-техническая диагностика фирмы

  • Анализ финансово-экономического состояния организации.
  • Анализ и оценка качества функционирования объектов и систем управления.
  • Анализ состояния производственно-технических систем организации.
  • Анализ рынка и территориально-отраслевое позиционирование организации.
  • Анализ производственно-коммерческого потенциала.
  • Анализ инновационной и инвестиционной восприимчивости.

Разработка и совершенствование процессов и методов управления фирмой

  • Определение миссии фирмы, генеральной и основных целей и задач фирмы.
  • Разработка стратегии и тактики организации.
  • Формирование корпоративной инновационной системы.
  • Разработка системного плана развития организации.
  • Разработка нормативной базы функционирования организации (системы норм и нормативов).
  • Разработка методов и процедур стратегического, финансового, технико-экономического, календарно-номенклатурного, в том числе непрерывного и позаказного планирования.
  • Разработка систем оперативного управления и диспетчирования.
  • Разработка, обоснование, организация и сопровождение организационных, инновационных, инвестиционных и иных проектов.
  • Разработка моделей межотраслевой кооперации в регионе и межрегиональной интеграции бизнеса.
  • Разработка технико-экономических обоснований и бизнес-планов.
  • Разработка методов повышения управляемости в корпоративных объединениях.
  • Разработка систем бюджетирования.
  • Налоговое планирование
  • Оптимизация бизнес-процессов в компании.
  • Разработка систем управленческого и раздельного учета, контроля и анализа.
  • Разработка систем показного управления деятельностью организации, в том числе простой и приоритетной форм обслуживания клиентов.
  • Маркетинговые исследования и разработки.
  • Совершенствование механизмов внешнеэкономической деятельности.
  • Разработка систем управления экономической эффективностью.
  • разработка системы управления и стратегического развития корпоративного объединения (в т.ч. кластеров, рентных корпоративных объединений и др.).

Разработка и совершенствование организационных форм и структур

  • Разработка и совершенствование организационных структур, документооборота, организационно-распорядительной документации, делопроизводства, штатного расписания.
  • Организация систем управления нововведениями (программно-целевые и матричные структуры).
  • Рационализация специализации, схем кооперирования и интеграции бизнеса.
  • Формирование системы норм и нормативов производственной компании.
  • Разукрупнение (реструктуризация) организаций и создание бизнес - систем нового поколения (холдингов, ФПГ, кластеров и т.п.).
  • Разработка механизмов взаимодействия предприятий в корпоративных сетях.
  • Объединение предприятий: создание вертикально и горизонтально интегрированных комплексов, комбинатов.
  • Разработка регламентов и стандартов предприятия.

Разработка и совершенствование систем управления персоналом и стимулирование трудовой активности сотрудников

  • разработка стратегии и тактики управления персоналом компании.
  • Комплексное совершенствование методов и стиля управления.
  • Содействие в формировании прогрессивной организационной культуры.
  • Разработка систем внутрифирменного хозрасчета, прогрессивных систем оплаты и материального стимулирования труда персонала.
  • Психологический консалтинг.
  • Индивидуальное консультирование руководителей и специалистов.
  • Разработка систем управления персоналом.
  • Формирование и развития кадрового резерва.

Прочее

  • Маркетинговые услуги.
  • Разработка дизайн-проектов фирменного стиля, экстерьеров и интерьеров офисов и производственных подразделений, товаров широкого потребления и другой продукции, средств рекламы;
  • Разработка моделей оптимизации производственной структуры, уровня производственных запасов, системы календарно-плановых нормативов и сбыта готовой продукции;
  • Организация конференций, семинаров, выставок по различным вопросам управления бизнесом;
  • Постановка задач для создания автоматизированных, интегрированных систем управления организацией;
  • Разработка схем снабжения и каналов товародвижения готовой продукции;
  • Поиск и размещение инвестиций;
  • Разработка систем организации и управления обслуживающими и вспомогательными (инфраструктурными) производствами.

"Центр" практикует, наряду с распространенными формами договорных отношений, взаимодействие с клиентами на основе Договоров абонементного обслуживания. Компаниям, чьи сотрудники обучаются в ВЭШ, предоставляется скидка от цены договора.



Руководитель Центра УКИП - Русинов Владимир Михайлович

Телефон/факс: (812) 310-38-62? 310-44-38.

E-mail: scom@hes.spb.ru

Наш адрес: 191023, С-Петербург, наб. канала Грибоедова, 34, к.233.



Программы
Новости
19.05.2017
В четверг 18 мая 2017 г. Высшая экономическая школа открыла свои двери для всех желающих получить актуальную информацию о возможностях получения дополнительного образования на программах профессиональной переподготовки и МВА.
17.05.2017
16 мая в эфире радиостанции BusinessFM (107.4 FM) прозвучало интервью директора ВЭШ СПбГЭУ Яны Клементовичус на тему "Ответы бизнес-образования на новые вызовы времени".
12.05.2017
Поздравляем Президентскую программу подготовки управленческих кадров СПбГЭУ с успешным прохождением экспертизы!
10.05.2017
С 17 по 28 апреля в рамках корпоративного пакета программ повышения квалификации для слушателей ПАО «Газпром» в Высшей экономической школе была реализована программа «Развитие международного присутствия нефтегазовой компании в Азиатско-Тихоокеанском регионе»
03.05.2017
26 и 27 апреля в рамках российско-французской программы «Управление персоналом» состоялись лекции французских преподавателей экономического факультета Университета Гренобль – Альпы

Образовательные кредиты
от РосинтерБанка
для слушателей ВЭШ СПбГЭУ