Менеджмент – Управление стоимостью бизнеса

Целевая аудитория

Собственники бизнеса, руководители, менеджеры высшего и среднего звена предприятий организаций, фирм, а также кандидаты на эти позиции.

Миссия программы

Содействовать экономическому развитию российских предприятий различных организационно-правовых форм путем подготовки руководителей высшего и среднего звена, а также функциональных специалистов, обладающих профессиональными и личностными компетенциями, позволяющими разработать и реализовать проекты, направленные на совершенствование управления предприятия посредством долгосрочного, динамичного роста его стоимости.

Цель программы

Формирование дополнительных компетенций руководителей высшего и среднего звена, посредством овладения знаниями и отработкой практических навыков управления бизнесом с помощью современных технологий, основанных на долгосрочном росте стоимости предприятия (бизнеса).

Сильной стороной Программы является формирование дополнительных компетенций менеджеров на основании стоимостных показателей. Стоимость является интегральным показателем, отражающим эффективность работы предприятия. Освоение методов управления бизнесом, основанных на стоимости, является синтезом различных современных технологий менеджмента. Расширение компетенций руководителей высшего и среднего звена в сфере управления стоимостными показателями позволит овладеть знаниями и отработать практические навыки управления бизнесом с помощью современных технологий, совершенствовать и повысить эффективность управления предприятием.

Ключевые особенности программы

• Освоение метода управления бизнесом, основанное на стоимости, которое является синтезом различных современных технологий менеджмента в таких областях как стратегическое управление, финансовый менеджмент, оценка эффективности инвестиционных проектов, управление проектами, организационное поведение, управление человеческими ресурсами и т.д.
• Отработка практических навыков на базе проектов слушателей: анализ и презентация промежуточных результатов реализации проекта, формирование рекомендаций по дальнейшей реализации проекта и повышению его эффективности.
• Системный междисциплинарный подход.
• Использование современных интерактивных методов обучения: деловые игры, тренинги, дискуссии, бизнес-моделирование, «case-study».
• Наличие среды для установления деловых контактов и раскрытия творческого потенциала.
• Развитие компетенций каждого слушателя.

1. Модуль общеэкономических и управленческих дисциплин (общая часть):
   
   менеджмент, основы экономической теории, теория финансового менеджмента, сравнительный менеджмент, маркетинг, психология делового общения.
   
   
2. Модуль специальных дисциплин:
   
   введение в управление стоимостью бизнеса, управление проектами, управление персоналом, организационное поведение, правовые основы управления, профессиональные навыки менеджера, технология презентации проекта, стратегический менеджмент, стоимостной анализ бизнеса, оценка стоимости бизнеса, оценка стоимости и анализ эффективности инвестиционных проектов, оценка и управление нематериальными активами, управленческий учет и бюджетирование, риск-менеджмент.
   
   
3. Изучение иностранного языка.
   
   
4. Работа над проектом:
   
   Тренинги: формирование эффективной команды проекта, моделирование бизнес-процессов, проектный коучинг, управление проектом: инициация, целеполагание, разработка устава проекта, планирование, разработка бюджета проекта, исполнение, контроль и мониторинг проекта, управление рисками.
   
   Работа над индивидуальными проектами развития организаций слушателей.

Организация учебного процесса