Ключевые показатели эффективности (KPI) деятельности компании и ее структурных подразделений

Целевая аудитория:

Pуководители структурных подразделений и топ-менеджеры компаний

Цель программы:

Дать слушателям знания и развить практические навыки по разработке системы целей и ключевых показателей эффективности (KPI) деятельности компании и ее структурных подразделений.

Основные темы:

1. Архитектура и базовая модель предприятия с позиций стратегического контроля
2. Управленческие метрики и ключевые показатели эффективности
3. Процедура разработки стратегической карты предприятия
4. Проектирование системы показателей эффективности (KPI) по ключевым аспектам деятельности
5. Формирование фондов премирования и размеров индивидуальных премий на основе KPI
6. Внедрение и регламентация процессов с использованием показателей эффективности KPI

По окончании обучения слушатели получают удостоверение о повышении квалификации

Продолжительность:

24 академических часа.

Режим занятий:

4 занятия по рабочим дням.

Стоимость:

11 900 рублей.

Выпускникам ВЭШ, выпускникам и студентам СПбГЭУ предоставляется 5% скидка.

Предварительная запись участников по телефонам:

(812) 339-04-41, 310-19-86, 312-87-37, 570-27-97

E-mail: sopo@hes.spb.ru

Менеджер: Алексеева Наталия. Просим зарегистрироваться заблаговременно.

Наш адрес: 191023, Санкт-Петербург, набережная канала Грибоедова, 34, к. 235, 237.

Согласие на обработку персональных данных