Управление проектами развития и оптимизации бизнес-процессов |
Версия для печати
|
и оптимизации бизнес-процессов
Обучение проводится с применением дистанционных образовательных технологий
Цель программы:
Обеспечение знаниями и развитие навыков организационного развития, внедрения систем управления на основе EFQM-модели организационного совершенства, процессного и проектного подходов, Сбалансированной Системы Показателей. Повышение квалификации в области описания и оптимизации бизнес-процессов средствами программного комплекса «Business Studio», развитие навыков автоматизации и измерения бизнес-процессов средствами «Битрикс24», а также развитие навыков планирования и управления проектами средствами MS Project.
Целевая аудитория:
Руководители предприятий и специалисты в области организационного развития, управления проектами и бизнес-процессами.
Содержание программы:
В программе заняты эксперты-практики в области организационного совершенства, управления проектами и бизнес-процессами
Конкурентные отличия учебного курса: не только повышение квалификации и развитие навыков использования инструментов проектирования и автоматизации бизнес-процессов (Business Studio, «Битрикс24», MS Project), но и подготовка к практической реализации (на собственном предприятии) проекта организационного развития бизнеса на основе EFQM-модели организационного совершенства.
В процессе обучения Вы самостоятельно достигните следующих результатов:
- Опишите экономическую модель бизнеса и выберите конкурентное позиционирование предприятия по «цене-качеству».
- Оцените конъюнктуру рынка и выберите стратегический вектор развития предприятия.
- Проведете оценку уровня организационного совершенства деятельности предприятия.
- Определите ключевые факторы успеха для внешнего (конкурентного) и внутреннего (социального) позиционирования предприятия.
- Составите стратегическую карту целей и портфель проектов развития предприятия.
- Разработаете организационную структуру предприятия и (автоматически) сформируете отчет «Положение о подразделении».
- Разработаете модель взаимосвязанных бизнес-процессов предприятия и (автоматически) сформируете отчет «Регламент процесса».
- Разработаете модель последовательности операций, составляющих цепочку создания ценности (по видам продукции деятельности предприятия).
- Выберете операционную стратегию развития цепочки создания ценности на основе стратегического вектора развития предприятия.
- Проведете анализ потерь (бережливого производства) для выбора направлений повышения пропускной способности (потока маржинальной прибыли) цепочки ценности.
- Разработаете паспорт «критической» операции и проведете ее функционально-стоимостной анализ.
- Предложите индикаторы для мониторинга (критических) параметров и премиального стимулирования труда участников процесса.
- Сформируете (автоматически) отчет «Должностная инструкция» для оценки требований к качеству исполнения и профилю компетенций участника процесса.
- Разработаете простой шаблон автоматизации бизнес-процесса для измерения его (критических) параметров.
- Разработаете паспорт проекта внутреннего развития и оцените ожидаемый экономический эффект от его реализации.
- Сформируете команду проекта и разработаете план-график выполнения работ.
- Оцените потребность в ресурсах и сформируете бюджет проекта.
- Разработаете шаблон для мониторинга выполнения работ проекта.
- Составите бизнес-план организационного развития.
- Разработаете простой сайт для презентации бизнес-плана организационного развития для сотрудников своего предприятия.
На период обучения Вы бесплатно получите 3-х месячную полнофункциональную лицензию на систему бизнес-моделирования «Business Studio» (на основе партнерской программы с «СТУ-Софт») для развития умений и навыков проектирования архитектуры и описания процессов своего предприятия.
|
Презентация темы
|
|
|
Презентация темы
|
|
|
Презентация темы
|
|
Статья по теме Введение: «Самооценка организационного совершенства по критериям премии правительства РФ в области качества»
Статья по теме Введение: «Корпоративная база знаний по бизнес-архитектуре предприятия»
Статья по теме 1: «SWOT-анализ среды организации»
Статья по теме 2: «Определение ролевых функций управления процессом»
Статья по теме 2: «Аналитика бизнес-процессов»
Статья по теме 2: «Диагностика критического параметра бизнес-процесса»
Статья по теме 4: «Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов»
Статья по теме 7: «Управление проектами развития: модель процесса и компетенций»
Статья по теме 10: «Управление качеством: модель процесса и компетенций»
Статья по теме 10: «Управление рисками: модель процесса и компетенций»
Статья по теме 11 (часть 1): «Формирование базы знаний ролевых компетенций на основе процессного подхода»
Статья по теме 11 (часть 2): «Формирование базы знаний ролевых компетенций в системе Business Studio»
По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
|
Могилко Дмитрий Юрьевич
Кандидат технических наук, EFQM-assessor, бизнес-архитектор,
эксперт-консультант ИДПО - «ВЭШ»
резюме
|
Продолжительность:
76 академических часов.
Режим занятий:
Дистанционное обучение, самостоятельная работа.
Формат программы позволяет слушателям подключиться к обучению в любое время!
Стоимость:
28 000 руб.
Предварительная запись участников:
E-mail: consult@hes.spb.ru
Телефон: +7 (921) 983-25-92
Наш адрес: 191023, Санкт-Петербург, набережная канала Грибоедова, 34, комн. 235, 237.
 | Согласие на обработку персональных данных |
Отзывы выпускников
Константин Щербицкий 585*Золотой. Руководитель направления Выпуск 2021 г.
