Контроллинг и бюджетирование в коммерческой организации

Программа повышения квалификации (32 академ. часа)

Целевая аудитория:

Руководители и специалисты финансовых служб, бухгалтеры коммерческих и государственных организаций.

Цель программы:

Обучение современным методикам, технологиям и процедурам мониторинга результативности и эффективности управления организацией, мониторинга соответствия организации внутренних процессов требованиям и возможностям состояния организации в будущем.

Основные темы:

1. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА

Контроллинг как система мониторинга результативности и эффективности управления организацией.
Инструменты контроллинга.
Контроллинг в контексте процессно-ориентированного управления.
Контроллинг в контексте стоимостно-ориентированного управления.
Контроллинг в контексте риск-ориентированного управления.
Системы показателей для характеристики различных целевых установок деятельности.
Разработка системы планирования в соответствии с системой ключевых показателей (KPI).
Декомпозиция ключевых показателей. Разработка системы показателей деятельности по подразделениям и по направлениям.
Контроллинг финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
Разработка и внедрение системы управленческого учета и отчетности по продуктам, бизнесам, направлениям деятельности.

2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Планирование деятельности организации.
Принципы формирования структуры центров ответственности в зависимости в компаниях с разной организационной структурой.
Структура бюджетов компаний с линейно-функциональной, дивизиональной (холдинговой) и матричной структурой организации.
Процедура формирования бюджетов.
Учет изменений бюджетных показателей.
Учет отклонений бюджетных значений от фактических.
Процедуры консолидации бюджетов.
Проблемы внедрения и функционирования системы бюджетирования и подходы к решению этих проблем.

По окончании обучения выдается удостоверение установленного образца о повышении квалификации.

Руководитель и ведущий преподаватель