Главная / Программы / Повышение квалификации / Управление проектами развития и оптимизации бизнес-процессов

Управление проектами развития и оптимизации бизнес-процессов

Версия для печати
Программа повышения квалификации (76 академ. часов)

Управление проектами развития
и оптимизации бизнес-процессов

Обучение проводится с применением дистанционных образовательных технологий

Цель программы:

Обеспечение знаниями и развитие навыков организационного развития, внедрения систем управления на основе EFQM-модели организационного совершенства, процессного и проектного подходов, Сбалансированной Системы Показателей. Повышение квалификации в области описания и оптимизации бизнес-процессов средствами программного комплекса «Business Studio», развитие навыков автоматизации и измерения бизнес-процессов средствами «Битрикс24», а также развитие навыков планирования и управления проектами средствами MS Project.

Целевая аудитория:

Руководители предприятий и специалисты в области организационного развития, управления проектами и бизнес-процессами.

Содержание программы:

В программе заняты эксперты-практики в области организационного совершенства, управления проектами и бизнес-процессами

Конкурентные отличия учебного курса: не только повышение квалификации и развитие навыков использования инструментов проектирования и автоматизации бизнес-процессов (Business Studio, «Битрикс24», MS Project), но и подготовка к практической реализации (на собственном предприятии) проекта организационного развития бизнеса на основе EFQM-модели организационного совершенства.

В процессе обучения Вы самостоятельно достигните следующих результатов:

  1. Опишите экономическую модель бизнеса и выберите конкурентное позиционирование предприятия по «цене-качеству».
  2. Оцените конъюнктуру рынка и выберите стратегический вектор развития предприятия.
  3. Проведете оценку уровня организационного совершенства деятельности предприятия.
  4. Определите ключевые факторы успеха для внешнего (конкурентного) и внутреннего (социального) позиционирования предприятия.
  5. Составите стратегическую карту целей и портфель проектов развития предприятия.
  6. Разработаете организационную структуру предприятия и (автоматически) сформируете отчет «Положение о подразделении».
  7. Разработаете модель взаимосвязанных бизнес-процессов предприятия и (автоматически) сформируете отчет «Регламент процесса».
  8. Разработаете модель последовательности операций, составляющих цепочку создания ценности (по видам продукции деятельности предприятия).
  9. Выберете операционную стратегию развития цепочки создания ценности на основе стратегического вектора развития предприятия.
  10. Проведете анализ потерь (бережливого производства) для выбора направлений повышения пропускной способности (потока маржинальной прибыли) цепочки ценности.
  11. Разработаете паспорт «критической» операции и проведете ее функционально-стоимостной анализ.
  12. Предложите индикаторы для мониторинга (критических) параметров и премиального стимулирования труда участников процесса.
  13. Сформируете (автоматически) отчет «Должностная инструкция» для оценки требований к качеству исполнения и профилю компетенций участника процесса.
  14. Разработаете простой шаблон автоматизации бизнес-процесса для измерения его (критических) параметров.
  15. Разработаете паспорт проекта внутреннего развития и оцените ожидаемый экономический эффект от его реализации.
  16. Сформируете команду проекта и разработаете план-график выполнения работ.
  17. Оцените потребность в ресурсах и сформируете бюджет проекта.
  18. Разработаете шаблон для мониторинга выполнения работ проекта.
  19. Составите бизнес-план организационного развития.
  20. Разработаете простой сайт для презентации бизнес-плана организационного развития для сотрудников своего предприятия.

На период обучения Вы бесплатно получите 3-х месячную полнофункциональную лицензию на систему бизнес-моделирования «Business Studio» (на основе партнерской программы с «СТУ-Софт») для развития умений и навыков проектирования архитектуры и описания процессов своего предприятия.

Презентация темы
«Бизнес-план организационного развития»:
https://youtu.be/_9mYSOoTKCw

Презентация темы
«Проектирование бизнес-процессов»:
https://youtu.be/JctHpG-3ZEQ

Презентация темы
«Управление проектами развития»:
https://youtu.be/WeL8y6pe6Qs

Статья по теме Введение: «Самооценка организационного совершенства по критериям премии правительства РФ в области качества»

Статья по теме Введение: «Корпоративная база знаний по бизнес-архитектуре предприятия»

Статья по теме 1: «SWOT-анализ среды организации»

Статья по теме 2: «Определение ролевых функций управления процессом»

Статья по теме 2: «Аналитика бизнес-процессов»

Статья по теме 2: «Диагностика критического параметра бизнес-процесса»

Статья по теме 4: «Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов»

Статья по теме 7: «Управление проектами развития: модель процесса и компетенций»

Статья по теме 10: «Управление качеством: модель процесса и компетенций»

Статья по теме 10: «Управление рисками: модель процесса и компетенций»

Статья по теме 11 (часть 1): «Формирование базы знаний ролевых компетенций на основе процессного подхода»

Статья по теме 11 (часть 2): «Формирование базы знаний ролевых компетенций в системе Business Studio»


Учебный план программы

По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Руководитель программы
Могилко Дмитрий Юрьевич
Кандидат технических наук, EFQM-assessor, бизнес-архитектор, эксперт-консультант ИДПО - «ВЭШ»
резюме


Продолжительность:

76 академических часов.

Режим занятий:

Дистанционное обучение, самостоятельная работа.

Формат программы позволяет слушателям подключиться к обучению в любое время!

Стоимость:

28 000 руб.

Предварительная запись участников:

E-mail: consult@hes.spb.ru

Телефон: +7 (921) 983-25-92

Наш адрес: 191023, Санкт-Петербург, набережная канала Грибоедова, 34, комн. 235, 237.

Согласие на обработку персональных данных



Отзывы выпускников

После прохождения программы повышения квалификации остались лишь положительные эмоции. Особенно хочется отметить обратную связь Дмитрия Юрьевича, который очень развернуто комментировал все «Домашние задания». А таковые задания были еженедельные, как заключение после каждой темы в курсе.
[подробнее]

Константин Щербицкий 585*Золотой. Руководитель направления Выпуск 2021 г.

Я остался доволен результатом обучения. Благодаря курсу сформировалось понимание стратегии организационного развития, методов оптимизации бизнес-процессов и основ управления проектами. Курс позволяет в удобном для себя режиме получить как базовые знания, так и более глубоко изучить конкретную тему. Хорошо налажена обратная связь с преподавателем, который готов подробно разбирать все вопросы по курсу.

[подробнее]

Эдуард Самсонов Кандидат физико-математических наук, ведущий научный сотрудник, руководитель лаборатории квантовой информатики Университета ИТМО, ведущий научный сотрудник ООО "СМАРТС-Кванттелеком" Выпуск 2021 г.

Форма заказа программы


Группа программы
Название программы
Имя*
Фамилия
Должность
Организация
Телефон*
Электронный адрес*
Сообщение
Введите текст на картинке*
Даю согласие на обработку своих персональных данных*

Программы
Новости
20.05.2022
19 мая в ИДПО – «ВЭШ» успешно прошел  День открытых дверей. Мероприятие проводилось в очном формате.
18.05.2022
17 мая в Высшей экономической школе при поддержке Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга прошел очередной семинар для руководителей и специалистов служб управления персоналом компаний
18.05.2022
16 мая в ИДПО – «ВЭШ» стартовала онлайн программа повышения квалификации «Управление продажами событийных проектов»
17.05.2022
«О наиболее востребованных программах бизнес-образования». Интервью директора ИДПО – «ВЭШ» Яны Клементовичус радиостанции «Бизнес ФМ Санкт-Петербург»
17.05.2022
16 мая в бизнес-школе стартовала новая корпоративная программа профессиональной переподготовки «Бухгалтерский учет», разработанная для ПАО «Газпром нефть»