EМВА Управление предприятием |
Версия для печати |
Уважаемые коллеги!
Уже не нужно доказывать, что бизнес-образование в целом и программы МВА, в частности, являются мощным фактором повышения конкурентоспособности компаний. Роль и значение программ МВА особенно проявляются в сегодняшних кризисных условиях, когда происходят реструктуризация экономики, банкротство компаний, уменьшается предложение вакансий для топ-менеджмента на рынке труда.Любой кризис – это наиболее подходящее время для выработки новых стратегий в бизнесе и саморазвития. Поэтому, Вы делаете правильный выбор, принимая решение учиться на программе Executive Master of Business Administration (ЕМВА) «Управление предприятием» в Высшей экономической школе одного из старейших в стране – Санкт-Петербургского государственного экономического университета (ВЭШ СПбГЭУ).
Наше образовательное кредо: творческое соединение академической фундаментальности и практической направленности программ. Именно на этой основе была разработана наша программа, ставшая первой российской программой МВА в Санкт-Петербурге, ориентированной на высший и средний менеджмент компаний.
За прошедшие 30 лет выпускниками программы ЕМВА стали около 750 топ-менеджеров компаний различных форм собственности и профиля.
Руководитель программы EМВА «Управление предприятием»
Галенко Валентин Павлович
доктор экономических наук, профессор, научный руководитель ВЭШ СПбГЭУ,член Совета Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО)
Директорат программы
Содержание и структура программы
Контроль знаний и аттестационная работа
Процедура поступления на программу
Профиль слушателей программы
Отзывы выпускников
Форма заказа программы
Общая информация о программе
Международная программа ЕМВА «Управление предприятием» впервые была предложена Высшей экономической школой на рынок образовательных услуг в 1993 году. Программа разработана совместно с Высшей Международной Коммерческой Школой ESIDEC (г.Мец, Франция). Целевая аудитория – высший управленческий персонал компаний.
Со слушателями работают ведущие преподаватели-консультанты СПбГЭУ и других вузов города – признанные лидеры в области бизнес-обучения и консалтинга в Санкт-Петербурге. В реализации программы участвуют преподаватели зарубежных бизнес-школ, имеющие богатый практический и консультационный опыт.
Среди зарубежных партнеров программы: Университет Висконсин-Парксайд (США), Университет Восточного Парижа (Франция), Школа менеджмента им. Густава Эйффеля (Франция), Консалтинговая компания CIATT (Франция) и др.
Программа разработана на основе профессионального стандарта руководителя, соответствует требованиям к программам МВА, одобренным Российской ассоциацией бизнес-образования (РАБО), и лицензирована Министерством образования и науки РФ.
Миссия программы
Развитие управленческого потенциала руководителей высшего и среднего звена на основе приобретения компетенций и навыков менеджеров-дженералистов, свободно ориентирующихся в базовых областях управления, способных эффективно развивать деятельность компаний и организаций, вырабатывая стратегические и тактические решения во взаимодействии с собственниками и персоналом.
Цель программы
Дать слушателям комплекс знаний и навыков, необходимых для общего руководства организациями, а также для глубокого понимания основных функциональных и иных областей организационной деятельности, составляющих суть процесса руководства.
Ключевые особенности программы
Программа ЕМВА «Управление предприятием» разработана на основе «Государственных требований для получения дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования – Master of Business Administration (MBA)».
Блоки и модули программы базируются на современных теоретических представлениях об основных областях управления и экономики компаний, учитывают передовые практические отечественные и зарубежные управленческие технологии.
- Фундаментальность программы определяется изучением основных понятий и концепций современного менеджмента и развитием на этой основе навыков самостоятельной разработки и принятия решений в области управления.
- Практическая направленность программы заключается в прикладном характере обучения, обеспечивающем возможности применения полученных знаний и навыков в условиях реальной российской бизнес-среды.
- Интернациональность программы характеризуется тем, что учебные модули отражают современные тенденции мировой и отечественной теории и практики в области менеджмента. Программа и содержание модулей разработаны в рамках сотрудничества с зарубежными партнерами. Особенности международного бизнеса представлены как в основных, так и в специальных учебных курсах.
- Интерактивность программы определяется формами и методами проведения занятий, предполагающими активное взаимодействие слушателей и преподавателей, а также обмен опытом между слушателями как неотъемлемую часть учебного процесса.
- Универсальность программы состоит в возможности применения полученных знаний и навыков в организациях и компаниях различных размеров, форм собственности и отраслевой принадлежности.
- Сочетание обучения и консультирования определяется дискуссиями в процессе занятий с обсуждением кейсов, предлагаемых слушателями, а также в процессе подготовки выпускного проекта.
- Зарубежные профессиональные стажировки (опционно) заключаются в посещении компаний – признанных мировых и региональных лидеров в различных отраслях экономики, встречах с их топ-менеджментом, участии в круглых столах, организованных ведущими университетами и бизнес-школами.
В основу программы положен компетентностный подход к подготовке менеджеров-дженералистов. Это означает, что в процессе обучения будут решены задачи, предполагающие выработку у слушателей:
- умения формировать стратегию компании в конкурентной среде;
- умения оценивать экономические, социальные, этические и правовые условия деятельности организации на национальном и глобальном уровне;
- понимания процессов управления, относящихся к производству и продвижению товаров (услуг);
- понимания роли и механизма управления финансами компаний;
- умения формировать корпоративную культуру и управлять организационными изменениями;
- умения ставить цели и задачи в управлении организацией, понимать и оценивать работу подчиненных на основе знания их компетенций;
- умения взаимодействовать с партнерами по бизнесу, использовать внешних консультантов;
- умения «быть лидером», развивать способности к самосовершенствованию и повышению уровня компетентности персонала компании.
Среди наших выпускников: собственники, генеральные, директора, руководители высшего и среднего звена ведущих компаний различных отраслей народного хозяйства Санкт-Петербурга и других регионов России.
Скачать буклет в формате PDF |
Дополнительная информация
Заявление о зачислении на программу ЕМВА «Управление предприятием»
Согласие на обработку персональных данных
Организация учебного процесса
Форма обучения | Вечерняя |
Продолжительность обучения | 2 учебных года. Занятия проводятся 3-4 раза в неделю с 18:30 до 21:40 (4 академ. часа) с одним перерывом между парами, а также, в случае необходимости, по субботам с 10:00 до 17:00 (8 академ. часов) с перерывом на обед. Средняя учебная нагрузка в неделю: 16–24 академических часа.
График занятий по иностранному языку формируется дополнительно. |
Начало занятий | ноябрь 2024 г. |
Стоимость обучения | 750 000 руб. |
Преподавание ведется на русском языке. Лекции и практические занятия зарубежных преподавателей при необходимости проводятся с переводом на русский язык.
Со слушателями работают ведущие преподаватели и консультанты СПбГЭУ, других вузов и бизнес-школ города – признанные лидеры в области бизнес-обучения и консалтинга в Санкт-Петербурге, а также преподаватели и консультанты зарубежных бизнес-школ и университетов.
Наряду с традиционными формами обучения в программе широко используются: обучение действием (action learning), включая дискуссии в процессе занятий; разбор практических ситуаций (case study), деловые игры, тренинги, мастер-классы действующих топ-менеджеров и экспертов. Возможно применение дистанционных технологий обучения.
Слушатели обеспечиваются необходимой учебной литературой, значительная часть которой подготовлена преподавателями, участвующими в учебном процессе.
Нашим выпускникам выдается диплом МВА установленного образца о дополнительном (к высшему) образовании с присвоением дополнительной квалификации, а также сертификат Еxecutive MBA ВЭШ СПбГЭУ.
Директорат программы
Галенко Валентин Павлович
Научный руководитель ИДПО – «ВЭШ», руководитель программы ЕМВА «Управление предприятием», доктор экономических наук, профессор, заслуженный работник высшего профессионального образования РФ, Кавалер Ордена Академических Пальм Французской Республики.
|
Содержание и структура программы
Программа построена по блочно-модульному принципу.
Базовый блок предназначен для понимания среды бизнеса и создания основ для изучения специальных модулей, обеспечивающих подготовку менеджера-дженералиста, а также для выравнивания знаний слушателей по таким дисциплинам как: «Управленческая экономика (микро- и макроэкономика для менеджеров», «Бухгалтерский учет для менеджеров», «Эволюция теории менеджмента», «Математика и элементы статистики», «Социальная среда и ответственность бизнеса».
Основной блок «Управление бизнесом» включает следующие интегративные модули:
Модуль «Управление организацией»
- Стратегическое управление
- Лидерство и организационное поведение
- Организационный дизайн и управление изменениями
- Управление персоналом
Модуль «Маркетинг»
- Философия и стратегия маркетинга
- Дизайн-мышление и маркетинг инноваций
- Клиентоориентированное бизнес-моделирование
Модуль «Финансы»
- Управленческий учет и бюджетирование
- Налоги и налогообложение
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности
- Управление финансами компании
Модуль «Операционный и производственный менеджмент»
- Производственный менеджмент
- Модели операционного менеджмента
- Управление качеством
Модуль «Правовая среда бизнеса»
- Коммерческое право
- Трудовое право
Модуль «Международный опыт в менеджменте»
Модуль «Личностное и профессиональное развитие» (тренинги)
Программа включает следующие специализирующие модули по выбору:
Управление компанией
Цель – развитие управленческого потенциала топ-менеджеров и собственников на основе углубления и конкретизации знаний, навыков и компетенций менеджера-дженералиста, необходимых как для общего руководства организациями, так и их функциональными подразделениями.
Корпоративный маркетинг
Цель – развитие управленческого потенциала топ-менеджеров и руководителей служб маркетинга на основе углубленного изучения современных концепций маркетинга, а также практического освоения комплекса технологий и процедур формирования и поддержания конкурентных преимуществ компании.
Корпоративные финансы
Цель – развитие управленческого потенциала топ-менеджеров и руководителей финансовых служб на основе изучения современных методик, технологий и процедур финансового менеджмента, формирования навыков управления компанией для обеспечения ее успеха на рынке в условиях предпринимательского риска.
Управление человеческими ресурсами
Цель – развитие управленческого потенциала топ-менеджеров и руководителей служб УЧР для обеспечения конкурентоспособности компаний за счет создания эффективной системы управления человеческими ресурсами на основе изучения современных методов и технологий управления персоналом компаний и их подразделений.
Цифровая трансформация бизнеса
Цель – развитие управленческого потенциала топ-менеджеров и руководителей проектов (программ) на основе изучения прогрессивных методов и инструментов цифровизации бизнес-процессов, использования инновационных технологий (Big Data или Artificial Intelligence (AI), роботизация, облачные технологии, проектное управление и т.п.) для оптимизации процессов управления, разработки и реализации стратегии предприятия с использованием лучших отечественных и зарубежных практик.
Перечень курсов по каждой специализации определяется в первом семестре второго года обучения в зависимости от состава группы и профессиональных интересов слушателей.
Иностранный язык
Целью изучения иностранного языка является освоение коммуникативных навыков для:
- участия в профессиональном общении (переговоры, бизнес-презентации);
- понимания бизнес-терминологии и ее применения на практике;
- активного использования иностранных источников для самообучения и развития.
Процедура поступления на программу
Порядок приема слушателей на программу ЕМВА «Управление предприятием», включает следующие этапы:
- представление мотивационного эссе;
- прохождение собеседования;
- представление стандартного пакета документов;
- прохождение входного тестирования;
- заполнение входной анкеты;
- заключение договора.
Требования к слушателям программы
На программу ЕМВА принимаются лица, имеющие высшее профессиональное образование (по любой специальности или направлению подготовки), подтвержденное документом государственного образца, и стаж практической, как правило, управленческой работы не менее 3 лет.
Мотивационное эссе
В эссе кандидат должен показать мотивы своего участия в программе ЕМВА, раскрыть видение своих профессиональных и личных перспектив по завершении программы.
Стандартный пакет документов
- Оригинал диплома о высшем образовании (с приложением)
- Три фотографии размером 3х4
- Заверенная копия трудовой книжки
- Входная анкета слушателя
Пакет документов должен быть представлен до начала тестирования.
Собеседование
Собеседование проводится после представления мотивационного эссе и предполагает оценку личных качеств абитуриента с точки зрения создания работоспособной группы ЕМВА.
Входное тестирование
Тестирование проводится с целью выявления уровня знаний кандидата по дисциплинам базового блока и иностранному языку.
Заключение договора
Договор на обучение по программе ЕМВА может быть заключен либо непосредственно со слушателем, либо с компанией, направившей его на обучение.
Возможна поэтапная оплата обучения.
Профиль слушателей программы
Предприятия, представленные выпускниками программы
EМВА «Управление предприятием»:
АО "Пепсико-Холдинг", ОАО "Кировский завод", ЗАО "Ижорский трубный завод", ЗАО "R.J. Reinolds Inc.", ГК "Спортмастер", ОАО "Силовые машины", ООО "Тойота-мотор", ЗАО "Филип Моррис", ООО "МурманТрансФлот", ОАО "Европа-плюс", ООО "Ниеншанц", отель "Шератон Невский Палас", ЗАО "Neste", ООО "Железнодорожная транспортно-экспедиторская компания", корпорация "Pfizer", ЗАО "Игристые вина", ГУП "ТЭК СПб", НП "ГПСК "Возрождение", ООО "Статойл Ритэйл Оперэйшнс", ОАО "Трансстройкомплекс", ЗАО "Клинкманн СПб", ООО "Корал Трэвел", ПАО "Дикси-Юг", ООО "Пожинжиниринг", ООО "Домплюсофис", ООО "Киришиавтосервис", ОАО "Росжелдорпроект", ПАО "МегаФон", ООО "Прометей", ООО "Интехмед", ООО "Лигногумат", ООО "Альбион Групп", ООО "Компания Хеликон" и др.
Отзывы выпускников
Все современные руководители действуют в условиях динамично изменяющейся внешней среды. Вне зависимости от отраслевой принадлежности, рыночной доли либо уровня конкурентной среды, в которых функционируют современные предприятия, с каждым годом появляются все новые и новые требования к параметрам компетенций руководителей на всех уровнях управления. Поэтому, мне представляется, что ключевым элементом эффективности и конкурентоспособности деятельности любого руководителя является непрерывное образование.
Одним из эффективных инструментов повышения уровня как управленческих, так и специализированных компетенций является обучение по программе Master of Business Administration. Обучение на программе уровня ЕMBA позволяет существенно развить управленческие компетенции, повысить личную эффективность и результативность работы в команде, освоить современные методы и инструментарии, а также взглянуть под другим углом на уже имеющиеся знания и управленческие навыки.
Анатолий Дзюба Руководитель направления энергетики и повышения энергетической эффективности АО "Объединенная судостроительная корпорация" Выпуск 2019 г.
А что у тебя остается? С каждым годом немного больше морщин и кучка вещей, которые купил в бесконечных походах по торговым центрам и интернет-магазинам…
Александр Подковальников Руководитель службы сопровождения продаж Выпуск 2016 г.
Решив пройти обучение на программе ЕMBA, я выбрала Высшую экономическую школу по нескольким причинам. Во-первых, это репутация самой бизнес-школы, которая создана и работает на базе сильного экономического университета с большой историей, что, на мой взгляд, дает гарантию качества и глубины обучения. А во-вторых, несколько моих знакомых ранее проходили обучение в бизнес-школе Финэка, и их положительные отзывы также повлияли на мой выбор.
Мария Белякова Финансовый директор металлоторговой компании Выпуск 2016 г.
Игорь Антипов Начальник цеха Ижорского трубного завода, ПАО «Северсталь» Выпуск 2015 г.
В течение двух лет, посещая занятия по курсу МВА в Высшей экономической школе, мы приобрели множество полезных знаний и навыков, которые в настоящее время мы успешно используем в своей повседневной деятельности.
Сергей Малышев Генеральный директор ООО " Железнодорожная транспортно- экспедиторская компания" Выпуск 2007 г.
Валерий Черныш Директор по экономике и финансам ООО " Железнодорожная транспортно-экспедиторская компания" Выпуск 2007 г.
Ольга Смирнова Исполнительный директор ЗАО «Севстройкомплект». Выпуск 2006 г.
Получив в середине 1980-х годов техническое образование в первоклассном московском вузе и (после достаточно многих лет практики и последовательного должностного роста) выйдя на топовые позиции, я начал осознавать, что имеющейся у меня образовательной базы все же недостаточно для максимально эффективной руководящей работы.
Сергей Попов Исполнительный директор ГК «Меншиков» Выпуск 2006 г.